Já por diversas vezes quando vamos fazer uma avaliação de uma empresa, somos questionados se o valor dela poderia ter sido maior. E em alguns casos, respondemos que sim. Mas que esse valor de acréscimo, naquele momento não poderia mais ser conseguido. Para isso em períodos anteriores correções/ajustes deveriam ter sidos tomados pela gestão.

Muitas empresas que por algum motivo de fusão, cisão ou de venda poderiam apresentar um valor de mercado maior em função de uma melhor análise de seus indicadores, de sua própria gestão. Para Palepu e Healy (2016) o valor de uma empresa é determinado por sua rentabilidade e crescimento, assim gerir bem a mesma é o desafio que vai colocar zeros a mais no cheque na hora do pagamento.

Mas será que existe uma maneira de preparar a empresa para conseguir aumentar seu valor de mercado?

Sim, existe. Se a empresa de alguma forma tem em seu radar futuro a venda, fusão ou cisão ela pode ir ao longo do tempo começar a preparar esse caminho identificando o que será necessário arrumar quando essa hora chegar.

Quando concluímos um processo avaliação, na reunião de apresentação do valor justo de mercado, quase sempre existe um item que se estivesse sido dada uma melhor atenção, a empresa teria possibilidade de aumentar o valor. Daí a direção da empresa nos questiona, e em seguida lembra que deixou de lado aquele item, por isso ou por aquilo. É muito comum, pois no dia a dia, muitas situações tiram o foco. E, a próxima pergunta sempre aparece da direção: a gente poderia saber?

Daí nossa resposta é: por que não foi realizada análise para identificar essas lacunas?

Existe uma auditoria para Pré-Valuation . Essa auditoria identifica as lacunas a serem melhoradas. De forma simples ela analisa os documentos e registros. Ela ajuda na provisão de questões fiscais e trabalhistas, identifica os indicadores chaves dentro de uma análise de prováveis cenários futuros e prepara a empresa para uma possível etapa de Due Diligence (diligência devida) da parte interessada. A auditoria para Pré-Valuation então é um diagnóstico que direciona ações, com indicadores e planos de ação prévios e preparatórios oferecendo suporte para o acordo de Valuation.

Bom, mas se eu não desejo vender minha empresa agora, posso fazer?

Claro que sim, você não vai ao médico todo ano e faz um diagnóstico para ter certeza que está bem? É a mesma coisa. O futuro sempre é incerto. Riscos, mercado, leis e a tal concorrência. Antecipar e saber por que perdeu ou ganhou mais dinheiro em um Valuation, depende só de planejamento. Administre seu negócio.

Dica de Livro

O monge e o executivo – James C. Hunter

Leonard Hoffman, um famoso empresário que abandonou sua brilhante carreira para se tornar monge em um mosteiro beneditino, é o personagem central desta envolvente história criada por James C. Hunter para ensinar de forma clara e agradável os princípios fundamentais dos verdadeiros líderes.

Se você tem dificuldade em fazer com que sua equipe dê o melhor de si no trabalho e gostaria de se relacionar melhor com sua família e seus amigos, vai encontrar neste livro personagens, ideias e discussões que vão abrir um novo horizonte em sua forma de lidar com os outros.

HUNTER, James C. O Monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante XXI, 2004.